IM 1
Steeds vaker doen zich situaties voor waarin bedrijven tijdelijk extra kennis en ervaring willen inhuren. De aard van die situaties blijkt aan verandering onderhevig. Onze Interim-management heeft zich daardoor ontwikkeld van bijna uitsluitend crisismanagement (het oplossen van problemen) tot breed veranderingsmanagement (het voorkomen van problemen). Aanleidingen voor het inschakelen van een interim-manager kunnen zijn:
  • acute crisissituaties
  • efficiencyoperaties
  • outsourcing
  • fusies
  • overnames
  • concurrentiedruk
  • speciale projecten
  • organisatieveranderingen

We onderscheiden vijf categorieën interim-management:
  • overbruggingsmanagement
  • projectmanagement
  • crisismanagement
  • deskundigheidsmanagement
  • veranderingsmanagement