Als bedrijf of overheid komt u soms voor een nieuwe situatie te staan, waarvoor u geen pasklaar antwoord heeft. Deze situaties vragen dikwijls om advies op maat en de inzet van ervaren mensen.

Analyse maakt duidelijk dat er een aantal typen interim-management wordt onderscheiden:
De belangrijkste zijn:

• Algemeen management
  Tijdelijke waarneming van de volledige directiefunctie met totale eindverantwoordelijkheid in beleid- en beheersmatige zaken.

Onder andere:

• Overbrugging van een managersvacature wegens ziekte of vertrek
• Doorvoeren herstructurering/afslanking organisatie;
• Ontwikkelen en doorvoeren nieuwe strategie.
• Veranderingsmanagement[list]
  
  Het beleid van een organisatie naar een nieuwe organisatiestructuur en/of organisatiecultuur.
  Onder andere: [list]
• Opbouw en motiveren nieuwe organisatie na samenvoeging of fusie;
• Invoeren/doorvoeren van nieuwe procedures/systemen in bestaande organisaties.
• Beleid management

Het uitvoeren van deel-managementtaken.
Onder andere:

• Tijdelijke toevoeging specifieke knowhow;
• Realiseren nieuwe activiteiten;
• Ad hoc oplossingen bij een onverwachte lacune in de bedrijfsvoering.

Werkwijze

Onderstaand is een voorbeeld van onze methode van werken in stappen aangeduid:

• Kennismaking met de opdrachtgever (intake)
• Probleemanalyse, randvoorwaarden en doel
• Opstellen plan van aanpak door interim-manager
• Kwaliteitsbewaking/schaduwmanagement van de interim-manager
• Eindrapportage
• Evaluatie opdracht met opdrachtgever en interim-manager

Verdere informatie voor ondernemers:

• vereenvoudiging oprichting BV's voor kleinere en startende ondernemers