Steeds vaker doen zich situaties voor waarin bedrijven tijdelijk extra kennis en ervaring willen inhuren. De aard van die situaties blijkt aan verandering onderhevig. Onze Interim-management heeft zich daardoor ontwikkeld van bijna uitsluitend crisismanagement (het oplossen van problemen) tot breed veranderingsmanagement (het voorkomen van problemen). Aanleidingen voor het inschakelen van een interim-manager kunnen zijn:

• acute crisissituaties
• efficiencyoperaties
• outsourcing
• fusies
• overnames
• concurrentiedruk
• speciale projecten
• organisatieveranderingen

We onderscheiden vijf categorieën interim-management:

• overbruggingsmanagement
• projectmanagement
• crisismanagement
• deskundigheidsmanagement
• veranderingsmanagement